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    mg电子卡免费旋转:YC中国正式启动招生 01号员工陆奇:中国很多创新生态比美国更靠前

    2018广州电子游戏国际产业展 www.l15e.net 陈伊凡2019-05-09 21:29

    (图片来源:全景视觉)

    经济观察网 记者 陈伊凡 “中国的创新生态在不断变化,很多创新生态领域,甚至比美国走得更靠前,我希望五年或十年后,中国的方法论也能够倒过来让美国团队过来学习。”5月9日,YC中国创始人、CEO,YC全球研究院院长陆奇在接受经济观察报记者采访时说。

    这一天,陆奇穿着普兰色Polo衫和牛仔裤,在数字传媒大厦7层介绍YC中国的筹备。YC中国正式宣布,2019年YC中国秋季创业营即日开始招生。去年8月,YC中国正式成立,意味着这家全球领先孵化器在中国本土化的决心,此次宣布开始招生,也是YC中国真正迈出了本土化第一步。此外,YC中国还宣布启动了“YC中国AI”投资计划,专注于人工智能领域在A轮或更成熟阶段的投资。它是一个独立于YC中国创业营的投资计划,YC中国将在适当的时机公布其AI投资计划的具体内容。

    YC本土化的三个维度

    至今已成立并运营14年的Y Combinator,已为近2000家初创企业提供了从0到1的加速服务,其中不乏Airbnb、Dropbox等全球顶尖的科技企业。陆奇认为YC之所以能成功过,就在于其不断迭代的方法论、不断完善的对创业企业打分体系以及庞大的创业生态。但中国是一个与美国完全不同的市场,出了巨大的市场之外,曾经有“世界工厂”之称的珠三角,有无可比拟的供应链优势,使得硬件迭代速度超过美国与欧洲。

    过去的高科技产品,基本是“designed for America(为美国市场设计),然后稍微改一改全球卖,因为美国是当时唯一一个既有市场又有技术的国家。如今,中国可以改变这个格局。”陆奇说。

    YC的创始人、硅谷创业教父保罗·格雷汉姆写了许多文章介绍创业的路径和思想。这些文章最终成为了YC之所以成功的方法论。创业企业,需要用自己的经验将这些方法论学习和内化。

    在陆奇看来,YC中国所要做的,就是将这一方法论以及YC的创业经验充分本土化,“不是要让创业团队去适应YC,而是要把YC的理念彻底本土化,适合中国的环境、适合中国的创业团队和市场。”

    陆奇说,将YC的方法论本土化,有三个维度。第一是产品本土化,需要对中国的创新有充分了解;其次是运营方式的本土化,如何面试、如何选择企业、如何打分都需要有一套适合中国的方法。美国的打分体系是按照美国的创业生态设立,并不一定适合中国;第三是生态圈的本土化,必须建立中国的投资生态圈,包括中国的风险投资机构、一流的高科技工业、高科技企业。

    “但本土化的前提是,团队能够把方法论内化和理解,不断提升和打磨。”陆奇说,“中国的创新生态不断在变,但方法论是活的,必须不断演变才有生命力。”

    5月9日开放招生的YC中国创业营是第一期纯中国本地化创业营,从网站报名到面试,再到为期3个月左右的加速训练将全程使用中文,导师也均为国内在创业及商业领域有经验的人士,投资方向更多关注中国本地客户和市场的需求趋势,路演日也会根据中国独特的市场环境做相对的调整,给每个团队充分展示自己的机会。

    在商业模式上,YC中国的投资条款也做出了更适合中国国情的调整。YC每年有两期创业营,入选团队会得到一笔来自YC的投资款。在美国,投资条款是15万美元换取7%的股份。YC中国的投资条款是20万美元换取5%的股份。“同时我们会根据创业者的需求,提供美元或人民币投资两种选择。当然,这个小投资更像是给创业团队的一个启动资金,YC后期的创业加速营、广泛的资本对接和校友网络,会给项目本身带来更大的价值和提升。”陆奇补充道。

    陆奇表示,YC中国的运营既独立于YC美国,又充分利用YC美国的核心资源 尤其是所有入选团队都将能共享YC全球校友网络资源。

    YC中国不与企业谈估值

    在提到一些中国科技企业,尤其是人工智能企业估值较高,一些种子基金未必能够投得起的问题,陆奇表示,如果一家人工智能企业还没找到从0到1的路径,YC中国可以对他们在方法论上提供帮助,YC中国的原则是不谈估值。这是因为YC中国希望能够与创业团队保持利益的一致性,对于每家创业企业,YC中国的投资条款都是20万美元换取5%的股权。

    并且,陆奇表示,YC中国的独特能力是在创业企业的早期,为其提供从0到1的方法论,而做后期并不能体现YC的独特能力。“我们的投资是长期的,是非常早期的,我们需要的是耐心。”而估值过高,对于企业来说并非是一件好事,“适当的估值,适当的资本输送,才会让创新企业健康成长。”

    未来有哪几个领域能够诞生出新的谷歌?陆奇表示,人工智能技术引领下的New Mobility,例如自动驾驶,还有一些新的智能场所,例如新零售、新厂房、新住宅等。中国需要分析在哪几个领域可能比美国走得更宽、成功几率更高。

    对于进入YC中国的企业,和YC的经典模式一样,会面时间(Office Hour)和每周一次的集体晚餐将得以延续。入选团队和导师们每周会有固定的会面时间,在从零到一的阶段,大家一起高强度地快速迭代包括产品、市场、技术等各个方面,帮助团队解决当下存在的问题和瓶颈,提高整体能力,包括融资的能力。而在每周一次的集体聚餐上,YC中国会邀请各行业优秀的创业者和专家,闭门传授他们的个人经历和行业见解。“你被YC录取,可能是一生中唯一一次可以跟女朋友说‘对不起,我没时间,因为我被YC录取,我一百天之内必须要有客户’。”陆奇说。

    在此之前,YC中国有一个“转型期”,借用美国的美元基金招募团队,最后录取了6个团队,如今业务进展顺利。拼多多创始人黄峥作为YC中国的导师,也给他们做了分享。

    “中国规模巨大的创业生态和新一代核心技术,特别是人工智能技术的高速发展,为每一个创业者带来了前所未有的机会。”陆奇相信,未来中国能够诞生下一个谷歌,而他希望,这样的企业的成长,能够有YC中国的参与。

    管理与创新案例研究院记者
    关注新科技,包括人工智能、大数据、精准医疗、量子通信、科学产业化等,以及创投领域。
    擅长上市公司的分析报道以及行业的深度报道,发掘行业的变化趋势和投资价值。
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